Työnohjaus apuna arjessa
Työnohjauksessa kehitetään omaa työtä työn tutkimisen ja arvioinnin avulla. Työnohjaaja auttaa työstä ja työkäytännöistä nousevien kysymysten erittelyssä ja uusien toimintatapojen suunnittelussa. Työnohjauksen avulla voidaan kehittää työtapoja ja lisätä työn mielekkyyttä.
Erityisesti vuorovaikutustyössä tunteilla on suuri merkitys. Asiakastyö herättää aina tunteita. Työyhteisöissä esimiesten ja kollegoiden välinen vuorovaikutus voi olla tunnevirittynyttä, odotukset ja erilaiset paineet muokkaavat tunnetiloja. Tämän vuoksi erityisesti ihmissuhdetyössä käytetään erilaisia työnohjauksen menetelmiä apuna.
Työnohjauksessa dialogisuudella pyritään rakentamaan tila yhteiselle ymmärrykselle, oivalluksille ja avoimuudelle eri näkökulmia kohtaan. Tärkeää on kuunnella mitä toinen todella sanoo. Tämä edellyttää aikaa, uteliaisuutta ja motivaatiota.
Toiminnallisia menetelmiä voidaan käyttää herättämään tai ylläpitämään keskustelua ja myös auttamaan erilaisten näkökulmien löytämisessä. Narratiiviset, tarinalliset menetelmät voivat auttaa hahmottamaan tapahtumia, merkityksiä ja suhteita. Joskus vaikeista asioista puhuminen on helpompaa liikkeen, kuvan tai tekstin kautta.
Työnohjauksen avulla voidaan parantaa yksilön tehokkuutta ja työn laatua sekä auttaa ammatillisessa kasvussa. Työyhteisöissä kehitys näkyy vuorovaikutuksessa, poissaolojen vähenemisenä ja perustehtävän jäsentymisenä. Työhyvinvointi syntyy koko työyhteisön toimivuuden kehittämisestä.
Erityisesti vuorovaikutustyössä tunteilla on suuri merkitys. Asiakastyö herättää aina tunteita. Työyhteisöissä esimiesten ja kollegoiden välinen vuorovaikutus voi olla tunnevirittynyttä, odotukset ja erilaiset paineet muokkaavat tunnetiloja. Tämän vuoksi erityisesti ihmissuhdetyössä käytetään erilaisia työnohjauksen menetelmiä apuna.
Työnohjauksessa dialogisuudella pyritään rakentamaan tila yhteiselle ymmärrykselle, oivalluksille ja avoimuudelle eri näkökulmia kohtaan. Tärkeää on kuunnella mitä toinen todella sanoo. Tämä edellyttää aikaa, uteliaisuutta ja motivaatiota.
Toiminnallisia menetelmiä voidaan käyttää herättämään tai ylläpitämään keskustelua ja myös auttamaan erilaisten näkökulmien löytämisessä. Narratiiviset, tarinalliset menetelmät voivat auttaa hahmottamaan tapahtumia, merkityksiä ja suhteita. Joskus vaikeista asioista puhuminen on helpompaa liikkeen, kuvan tai tekstin kautta.
Työnohjauksen avulla voidaan parantaa yksilön tehokkuutta ja työn laatua sekä auttaa ammatillisessa kasvussa. Työyhteisöissä kehitys näkyy vuorovaikutuksessa, poissaolojen vähenemisenä ja perustehtävän jäsentymisenä. Työhyvinvointi syntyy koko työyhteisön toimivuuden kehittämisestä.
Työnohjaus apuna arjessa
Työnohjauksessa kehitetään omaa työtä työn tutkimisen ja arvioinnin avulla. Työnohjaaja auttaa työstä ja työkäytännöistä nousevien kysymysten erittelyssä ja uusien toimintatapojen suunnittelussa. Työnohjauksen avulla voidaan kehittää työtapoja ja lisätä työn mielekkyyttä.
Erityisesti vuorovaikutustyössä tunteilla on suuri merkitys. Asiakastyö herättää aina tunteita. Työyhteisöissä esimiesten ja kollegoiden välinen vuorovaikutus voi olla tunnevirittynyttä, odotukset ja erilaiset paineet muokkaavat tunnetiloja. Tämän vuoksi erityisesti ihmissuhdetyössä käytetään erilaisia työnohjauksen menetelmiä apuna.
Työnohjauksessa dialogisuudella pyritään rakentamaan tila yhteiselle ymmärrykselle, oivalluksille ja avoimuudelle eri näkökulmia kohtaan. Tärkeää on kuunnella mitä toinen todella sanoo. Tämä edellyttää aikaa, uteliaisuutta ja motivaatiota.
Toiminnallisia menetelmiä voidaan käyttää herättämään tai ylläpitämään keskustelua ja myös auttamaan erilaisten näkökulmien löytämisessä. Narratiiviset, tarinalliset menetelmät voivat auttaa hahmottamaan tapahtumia, merkityksiä ja suhteita. Joskus vaikeista asioista puhuminen on helpompaa liikkeen, kuvan tai tekstin kautta.
Työnohjauksen avulla voidaan parantaa yksilön tehokkuutta ja työn laatua sekä auttaa ammatillisessa kasvussa. Työyhteisöissä kehitys näkyy vuorovaikutuksessa, poissaolojen vähenemisenä ja perustehtävän jäsentymisenä. Työhyvinvointi syntyy koko työyhteisön toimivuuden kehittämisestä.
Erityisesti vuorovaikutustyössä tunteilla on suuri merkitys. Asiakastyö herättää aina tunteita. Työyhteisöissä esimiesten ja kollegoiden välinen vuorovaikutus voi olla tunnevirittynyttä, odotukset ja erilaiset paineet muokkaavat tunnetiloja. Tämän vuoksi erityisesti ihmissuhdetyössä käytetään erilaisia työnohjauksen menetelmiä apuna.
Työnohjauksessa dialogisuudella pyritään rakentamaan tila yhteiselle ymmärrykselle, oivalluksille ja avoimuudelle eri näkökulmia kohtaan. Tärkeää on kuunnella mitä toinen todella sanoo. Tämä edellyttää aikaa, uteliaisuutta ja motivaatiota.
Toiminnallisia menetelmiä voidaan käyttää herättämään tai ylläpitämään keskustelua ja myös auttamaan erilaisten näkökulmien löytämisessä. Narratiiviset, tarinalliset menetelmät voivat auttaa hahmottamaan tapahtumia, merkityksiä ja suhteita. Joskus vaikeista asioista puhuminen on helpompaa liikkeen, kuvan tai tekstin kautta.
Työnohjauksen avulla voidaan parantaa yksilön tehokkuutta ja työn laatua sekä auttaa ammatillisessa kasvussa. Työyhteisöissä kehitys näkyy vuorovaikutuksessa, poissaolojen vähenemisenä ja perustehtävän jäsentymisenä. Työhyvinvointi syntyy koko työyhteisön toimivuuden kehittämisestä.
Tekemällä torpasta talo tulee.
-Euralainen sananlasku
Tekemällä torpasta talo tulee.
-Euralainen sananlasku
Palvelut
Yrittäjälle
Yksilötyönohjaus tukee yrittäjän itsensä johtamista, itsereflektoinnin kautta itsetuntemus lisääntyy ja keskeneräisyyden sietäminen muutostilanteissa kasvaa. Itsensä johtamisen tavoitteena on tiedostaa arvomaailmansa ja tavoitteellisuuden suunnan sekä olla sinut itsensä kanssa. Johtajuuden työnohjaus mahdollistaa yrittäjyyden henkiseen kasvuun ja mahdollisen henkilöstön herkempään kuunteluun ja moninaisuuden arvostamiseen. Työnohjaus voi näkyä vuorovaikutustaitojen ja tiedonkulun parantumisena sekä koko työyhteisön ilmapiirin ja toiminnan kehittymisenä.
Yrittäjien ryhmätyönohjauksissa keskitytään erityisesti strategisiin linjauksiin, arvokeskusteluihin ja yleiseen toiminnan suuntaan. Ryhmäohjauksissa vahvuutena on verkostoituminen, hyvien käytänteiden ja vertaisuuden jakaminen. Organisaatioiden tulevaisuuden haasteina nähdään kuinka löytää toimivimmat käytännöt ja menetelmät, joilla innostaa ja motivoida itsensä ja työntekijät työskentelemään tavoitteiden suuntaisesti. Työnohjaus on tila pysähtymiseen ja asioiden ymmärtämiseen. Yrittäjän kehittyminen näkyy koko organisaation toiminnassa.
Yksilötyönohjaus tukee yrittäjän itsensä johtamista, itsereflektoinnin kautta itsetuntemus lisääntyy ja keskeneräisyyden sietäminen muutostilanteissa kasvaa. Itsensä johtamisen tavoitteena on tiedostaa arvomaailmansa ja tavoitteellisuuden suunnan sekä olla sinut itsensä kanssa. Johtajuuden työnohjaus mahdollistaa yrittäjyyden henkiseen kasvuun ja mahdollisen henkilöstön herkempään kuunteluun ja moninaisuuden arvostamiseen. Työnohjaus voi näkyä vuorovaikutustaitojen ja tiedonkulun parantumisena sekä koko työyhteisön ilmapiirin ja toiminnan kehittymisenä.
Yrittäjien ryhmätyönohjauksissa keskitytään erityisesti strategisiin linjauksiin, arvokeskusteluihin ja yleiseen toiminnan suuntaan. Ryhmäohjauksissa vahvuutena on verkostoituminen, hyvien käytänteiden ja vertaisuuden jakaminen. Organisaatioiden tulevaisuuden haasteina nähdään kuinka löytää toimivimmat käytännöt ja menetelmät, joilla innostaa ja motivoida itsensä ja työntekijät työskentelemään tavoitteiden suuntaisesti. Työnohjaus on tila pysähtymiseen ja asioiden ymmärtämiseen. Yrittäjän kehittyminen näkyy koko organisaation toiminnassa.
Esimiehelle
Esimiehen työhön liittyy monenlaisia rooleja. Esimies jakaa aikaansa työntekijänä, oman esimiehensä alaisena, kollegana, edustajana yhteistyöverkostoissa sekä työyhteisön luotsaajana. Esimiehen rooli mielletään työyhteisön toimivuuden mukaisesti, esimerkiksi joko johdonmukaisesti eteenpäin vievänä toimintana tai erilaisten tunteiden vastaanottajana hankalissa tilanteissa.
Esimiehen jaksamisen on todettu heijastuvan myös alaisten työhyvinvointiin. Esimiestyön verkostoissa korostuvat vuorovaikutus- ja tunneälytaidot. Johtamistyön ja esimiesroolin tarkastelun tavoitteena on antaa esimiehille tukea hankalissa työtilanteissa, lisätä heidän tietotaitoaan erityisesti henkilöjohtamisessa ja edistää ohjattavien omaa persoonallista kasvua työroolissaan. Työnohjauksen on koettu auttavan tavoitteiden selkeytymisessä ja suunnittelukyvyn parantumisessa. Vertaistuki on tärkeää ja hyödyllistä esimiestyössä, joka useinkin on hyvin yksinäistä puuhaa alaisten ja ylemmän johdon välissä.
Työnohjauksellisissa vertaisryhmissä esimiehet voivat jakaa kokemuksiaan ja osaamistaan sekä kehittyä yhdessä tekemään paremmin työtään. Työnohjaus toimii myös tunteiden ”varaventtiilinä” tukien esimiesten jaksamista ja työhyvinvointia.
Esimiehen työhön liittyy monenlaisia rooleja. Esimies jakaa aikaansa työntekijänä, oman esimiehensä alaisena, kollegana, edustajana yhteistyöverkostoissa sekä työyhteisön luotsaajana. Esimiehen rooli mielletään työyhteisön toimivuuden mukaisesti, esimerkiksi joko johdonmukaisesti eteenpäin vievänä toimintana tai erilaisten tunteiden vastaanottajana hankalissa tilanteissa.
Esimiehen jaksamisen on todettu heijastuvan myös alaisten työhyvinvointiin. Esimiestyön verkostoissa korostuvat vuorovaikutus- ja tunneälytaidot. Johtamistyön ja esimiesroolin tarkastelun tavoitteena on antaa esimiehille tukea hankalissa työtilanteissa, lisätä heidän tietotaitoaan erityisesti henkilöjohtamisessa ja edistää ohjattavien omaa persoonallista kasvua työroolissaan. Työnohjauksen on koettu auttavan tavoitteiden selkeytymisessä ja suunnittelukyvyn parantumisessa. Vertaistuki on tärkeää ja hyödyllistä esimiestyössä, joka useinkin on hyvin yksinäistä puuhaa alaisten ja ylemmän johdon välissä.
Työnohjauksellisissa vertaisryhmissä esimiehet voivat jakaa kokemuksiaan ja osaamistaan sekä kehittyä yhdessä tekemään paremmin työtään. Työnohjaus toimii myös tunteiden ”varaventtiilinä” tukien esimiesten jaksamista ja työhyvinvointia.
Henkilöstölle
Yksilö kuuluu osana omaan työyhteisöönsä. Hänellä on oma tärkeä paikkansa ja tehtävänsä siinä. Jokaisen työntekijän työn tekeminen ja työhyvinvointi nivoutuvat ympäröiviin kokonaisuuksiin. Toiminnan jatkuvuuden kannalta tärkeää on sellaisten toimintatapojen löytäminen, joiden avulla pääsee eteenpäin. Ymmärrys omasta roolista työyhteisössä auttaa siinä.
Ratkaisukeskeisenä työnohjaajana luotan työyhteisöissä työntekijöiden omaan asiantuntemukseen, voimavaroihin ja kykyyn löytää uusia toimintatapoja ja ratkaisuja hyvän lopputuloksen saavuttamiseksi. Työnohjaus on ohjattavien auttamista omien voimavarojensa löytämisessä ja niiden käyttämisessä yhteistyössä muiden kanssa.
Työnohjauksella voidaan auttaa perustehtävän selkiyttämistä ja siihen keskittymistä. Työnohjauksen aikana voidaan löytää toimintatapoja, jotka tarvitsevat muutosta. Perustehtävään liittyvät muutostarpeet on yleensä parasta käsitellä ryhmätyönohjauksessa yhteistyössä koko työtiimin kesken.
Yksilö kuuluu osana omaan työyhteisöönsä. Hänellä on oma tärkeä paikkansa ja tehtävänsä siinä. Jokaisen työntekijän työn tekeminen ja työhyvinvointi nivoutuvat ympäröiviin kokonaisuuksiin. Toiminnan jatkuvuuden kannalta tärkeää on sellaisten toimintatapojen löytäminen, joiden avulla pääsee eteenpäin. Ymmärrys omasta roolista työyhteisössä auttaa siinä.
Ratkaisukeskeisenä työnohjaajana luotan työyhteisöissä työntekijöiden omaan asiantuntemukseen, voimavaroihin ja kykyyn löytää uusia toimintatapoja ja ratkaisuja hyvän lopputuloksen saavuttamiseksi. Työnohjaus on ohjattavien auttamista omien voimavarojensa löytämisessä ja niiden käyttämisessä yhteistyössä muiden kanssa.
Työnohjauksella voidaan auttaa perustehtävän selkiyttämistä ja siihen keskittymistä. Työnohjauksen aikana voidaan löytää toimintatapoja, jotka tarvitsevat muutosta. Perustehtävään liittyvät muutostarpeet on yleensä parasta käsitellä ryhmätyönohjauksessa yhteistyössä koko työtiimin kesken.
Työyhteisölle
Lyhyet, yhdestä viiteen tapaamiskertaa, koko työyhteisön työnohjaukselliset kokoontumiset työnohjaajan ohjauksessa liittyvät yleensä johonkin työyhteisön kokemaan kriisiin. Työnohjauksella voidaan auttaa työyhteisöä tunteiden purkamisessa ja uudelleen rakentumisessa. Koko työyhteisö voi tulla kuulluksi ja pohtia ohjattuna yhdessä kokemaansa tapahtumaa.
Työyhteisön ryhmäytymistä, yhteenkuuluvuutta ja työhyvinvointia voidaan parantaa yhteisen työnohjauksellisen kokoontumisen avulla. Tällöin käytetään yleensä toiminnallisia menetelmiä, jotka auttavat työyhteisöä ryhmänä pääsemään saman asian äärelle. Työyhteisön kehittämisohjaukset liitetään usein työhyvinvointipäivien yhteyteen.
Lyhyet, yhdestä viiteen tapaamiskertaa, koko työyhteisön työnohjaukselliset kokoontumiset työnohjaajan ohjauksessa liittyvät yleensä johonkin työyhteisön kokemaan kriisiin. Työnohjauksella voidaan auttaa työyhteisöä tunteiden purkamisessa ja uudelleen rakentumisessa. Koko työyhteisö voi tulla kuulluksi ja pohtia ohjattuna yhdessä kokemaansa tapahtumaa.
Työyhteisön ryhmäytymistä, yhteenkuuluvuutta ja työhyvinvointia voidaan parantaa yhteisen työnohjauksellisen kokoontumisen avulla. Tällöin käytetään yleensä toiminnallisia menetelmiä, jotka auttavat työyhteisöä ryhmänä pääsemään saman asian äärelle. Työyhteisön kehittämisohjaukset liitetään usein työhyvinvointipäivien yhteyteen.
Kukaan ei voi neuvoa sinua paremmin kuin sinä itse.
-Cicero
Kukaan ei voi neuvoa sinua paremmin kuin sinä itse.
-Cicero
Kokemukseni
Kodinhoitaja, kotipalveluohjaaja
Kunnallinen kotipalvelu
1986-2000
Perhepäivähoitaja
Kunnallinen perhepäivähoito
1990-1992
Yrittäjä
Lastensuojelu
2000-2016
Yrittäjä
Lastensuojelu
2006-2016
Palvelutalon päällikkö
Vanhustenhuolto
2017-2018
Hoivakodin johtaja
Vanhustenhuolto
2018 alkaen
Kokemukseni
Kodinhoitaja, kotipalveluohjaaja
Kunnallinen kotipalvelu
1986-2000
Perhepäivähoitaja
Kunnallinen perhepäivähoito
1990-1992
Yrittäjä
Lastensuojelu
2000-2016
Yrittäjä
Lastensuojelu
2006-2016
Palvelutalon päällikkö
Vanhustenhuolto
2017-2018
Hoivakodin johtaja
Vanhustenhuolto
2018 alkaen
Ellei tiedä, mihin on menossa, päätyy todennäköisesti johonkin muualle.
-Lawrence J. Peter
Ellei tiedä, mihin on menossa, päätyy todennäköisesti johonkin muualle.
-Lawrence J. Peter
Hinnat
*Järjestän tarvittaessa vuokratilan asiakkaan puolesta. Asiakas maksaa tilavuokran.
**Yli 20 kilometriä Porin keskustasta ylittävän matkan osuudelta (katso kartta alla) veloitan lisäksi 0,50 euroa kilometriltä sisältäen matka-ajan.
Hippu hilpeyttä on hyvä mauste.
-Baltasar Gracián
Hippu hilpeyttä on hyvä mauste.
-Baltasar Gracián
Kartta
Toiminta-alue
Toimin työnohjaajana koko Satakunnan alueella.
Yli 20 kilometriä Porin keskustasta ylittävän matkan osuudelta veloitan 0,50 euroa kilometriltä. Hinta sisältää matka-ajan.
Työnohjaustapaaminen voidaan tarvittaessa toteuttaa myös videoneuvotteluna.
Voit avata viereisen kartan suuremmaksi klikkaamalla.
Suuttua suap, vua ei olla äessään.
-Pielavetinen sananlasku
Suuttua suap, vua ei olla äessään.
-Pielavetinen sananlasku
Ollaan yhteydessä
Taija Brander
2791161-3
050 3848 743
taija@taija.fi
Taija Brander
2791161-3
050 3848 743
taija@taija.fi